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2008年10月25日
読む人と読まない人
休日に本屋にいくのは非常に楽しい。
平積みにされている売れ筋の本をみながら最近の注目分野を理解したり、普段全く読まないような本のコーナーに行って、こういうことに関心がある人がいるのかと驚いてみたり。
ただ最終的にはビジネス関連のコーナーに長居していることが多い。
どうしても仕事の生活に占める割合が多いので、普段抱えている問題や課題にヒントを与えてくれそうなもの、仕事をしていく上で成長につながりそうなものを、どんどん手にとってみる。
その中でひっかかるものがある本は、あまり深く考えずに、まず買ってみる。
買っても読まないかもしれないけど、買わないと読まないし、手元にあればいつか読むかもしれないので。
そうして家にはかなりの本が積みあがっているのだけど、これが結構プレッシャーになって、毎日何らかの本は必ず読んでいる。
でも読める本の数以上に読みたい本の数の方がどんどん増えていくような状態なので、いかに読んでよかったと思える本にめぐりあえるかが今の課題。
その時にヒントにしているのは実際に読んだ人の感想。
特に自分の周りにいる人たちの感想。
自分の周りにいる人は志向性や関心も近い人が多く、この人が薦めているなら間違いないんだろうなと想像がつく。
なので直接「この本が良かった」という話を聞いたり、周囲でそういう話をしている人がいたりすると、必ず本の名前をチェックして買うようにしている。
この時の瞬発力は結構なレベルになってきた。
でも、こうしているだけでも結構な本の数になる。
結局、読みたい本の数＞読める本の数という問題は解消されない。
若干悩みです。
平積みにされている売れ筋の本をみながら最近の注目分野を理解したり、普段全く読まないような本のコーナーに行って、こういうことに関心がある人がいるのかと驚いてみたり。
ただ最終的にはビジネス関連のコーナーに長居していることが多い。
どうしても仕事の生活に占める割合が多いので、普段抱えている問題や課題にヒントを与えてくれそうなもの、仕事をしていく上で成長につながりそうなものを、どんどん手にとってみる。
その中でひっかかるものがある本は、あまり深く考えずに、まず買ってみる。
買っても読まないかもしれないけど、買わないと読まないし、手元にあればいつか読むかもしれないので。
そうして家にはかなりの本が積みあがっているのだけど、これが結構プレッシャーになって、毎日何らかの本は必ず読んでいる。
でも読める本の数以上に読みたい本の数の方がどんどん増えていくような状態なので、いかに読んでよかったと思える本にめぐりあえるかが今の課題。
その時にヒントにしているのは実際に読んだ人の感想。
特に自分の周りにいる人たちの感想。
自分の周りにいる人は志向性や関心も近い人が多く、この人が薦めているなら間違いないんだろうなと想像がつく。
なので直接「この本が良かった」という話を聞いたり、周囲でそういう話をしている人がいたりすると、必ず本の名前をチェックして買うようにしている。
この時の瞬発力は結構なレベルになってきた。
でも、こうしているだけでも結構な本の数になる。
結局、読みたい本の数＞読める本の数という問題は解消されない。
若干悩みです。
2008年10月15日
ガッツポーズをして眠れるか
英語の勉強を相当がんばっていたときの話。
当時あるスクールに通っていて、面倒を見てくださっていた先生にこんなことを言われました。
ガッツポーズをして眠れるか？
本当に今日は有意義だった。
やれることはやった。
充実してたなぁ。
あとは明日への鋭気を養うだけだ。
そんな気持ちで眠れるか？
自分がどれだけやったかは自分が一番よくわかっている。
だからこそ、自分で一日を振り返ったときにガッツポーズができれば、きっとその日は成長している。
それを一日一日重ねていけば、きっと大きな成果につながる。
こんなことを言われたのをふと思い出しました。
改めて考えてみると本当にガッツポーズをして眠れる日はそんなになく、危機感を感じます。
特に今は、社会人になりたての頃のように目の前のことにひらすら取り組むだけでは成果や成長につながらないので、いろいろな所からのインプットも増やしていかないといけない状況。
その中でのガッツポーズは結構難しそう。
でも今から一日一日チャレンジしてみようと思います。
2008年10月02日
Think Different
サブプライム問題をきっかけに盤石と思われていた米国系の投資銀行の牙城が崩れ始めている。
それと共に日系金融機関の海外展開が息を浮き返してきたようだ。
私が以前働いていた三菱東京UFJ銀行もモルガンスタンレーへの出資を決めた。
この銀行グループで働く人にとっては、外資系のような本格的な投資銀行業務に国内、海外を問わずにチャレンジできる機会が増えるかもしれない。
そんなとき学生時代の友人と食事をした。
話題は自然とグローバルな再編が進む金融業界のことに。
私がIGPに参画する直前にロンドンで投資銀行関連の仕事をしていたこともあって、彼からはそのまま銀行に務めていたら面白いことができたのではないかと言われた。
かなりダイナミックな仕事ができたのではないかというイメージ。
確かにそうかもしれない。
もしかしたらクロスボーダーの投資案件に従事して数千億円の資金を集めていたかもしれないし、大きな業界再編にからむＭ＆Ａ案件のアドバイザリーをしていたかもしれない。
でも個人的にはそれをイメージしても、あまりわくわくしなかった。
仕事の派手さや動かす金額の大きさと、仕事のやりがいや魅力とは必ずしもリンクしないと思う。
これは銀行にいたときの体験からも感じているし、投資銀行業界で働いている友人の話を聞いていてもそう思う。
実際には、数千億円の資金を調達する仕事も巨額の企業買収を行う仕事も、一つ一つの仕事は地味な作業の積み上げ。
もちろん派手な瞬間はあるかもしれない。
でもそれは全体の1割もないのではないか。
そういった地味な作業でも、やりがいや魅力を感じられるかは人それぞれ。
投資銀行のような一見派手な業界で働く人にとっても、例えばキオスクの店員のように世間の注目をほとんど集めないような仕事をしている人にとっても、とらえ方次第で仕事のやりがいや魅力は変わってくる。
仕事を通じて何を実現したいことがあるのかどうか。
そして本気で実現できると思っているのかどうか。
この二つが大事。
だから、今銀行にいることを想像してもわくわくしなかったのかも。
銀行にいたときよりも今の方が自分の将来が楽しみ。
よかった。よかった。
Think Different from インターンブログ
2008年09月29日
実になる経験
アウトプットするにはインプットが必要。
これは最近痛感することです。
でもインプットであれば何でもよいというわけでなく、どういった
インプットかによってその価値は大きく異なります。
聞くところによると、実際にアウトプットにつながる価値があるか
どうかという観点でいくと、以下の順に価値があるらしいです。
�ー�分が実際に経験したこと
��他人が経験したことを直接他人から聞くこと
��自分が本で読んで知ったこと
�い修梁�
�，賄�然かもしれませんね。
自分で経験したことで何か気付きや学びがあった場合、それを他の
人に伝えることができるのは誰もが経験しているところだと思います。
一方で�△漏里�にそうだなと思わされました。
友人や知人から、その実体験を聞き、その時どう考えていたかを知る
ことで結構気付かされることがあったりします。
そんなわけで、最近いろいろな人たちに理由もなく突然ランチや飲み
の誘いをさせてもらっています。。
ただこちらも相手に刺激を与えられないとダメですよね。
2008年09月26日
地頭
最近もっと頭が良くなりたいと思うことが多い。
仕事上の戦略を考えていると、なかなか正解と思えるようなものが
パッと浮かばず、そこにたどり着くには何をどう考えていけばよい
のかも不明確なこともしばしば。
でも誰かが回答を持っているわけではないから自分で考えないと
いけない。
頭が良くなりたいと思うのはこんなときです。
なので最近は改めてロジカルシンキング系の本をよく読むように
していて、いくつかヒントになりそうなこともありました。
特に「地頭力」という本にあった、コンサルティング・ファーム
の面接でよく出されるような問題へのアプローチ方法が参考に
なりました。
この問題というのは例えば「日本に電線は何本あるか、3分以内
に答えよ」といった感じです。
一見とらえどころがないようですが、思考プロセスがわかれば
意外と考えられるもの。
個人的には、あきらめずに自分の持っている情報の中から使える
ものをたぐりよせて、きちんと仮説を立てていけるかに
課題がありそうです。
はっきりとした正解が見えない中で最善の策を考え、適宜それを
修正し、最適な解に近づいていく。
このプロセスを自分の頭で考え、回していける人が地頭のよい人
ということなのでしょう。
確かにビジネスを行っていくうえでは必要な力ですね。
2008年09月25日
オーディオブック
最近オーディオブックを聞いています。
本を朗読したCDですね。
普段仕事に追われているとなかなか本を読むまとまった時間が確保
できないのが現状。
なので、通勤時間などの移動時間をうまく活用して本が読み進め
ようと考えてはいたものの、利用している地下鉄の混雑ぐあいが
尋常でなく、実現できていませんでした。
そこで出てきたのがオーディオブック。
日本では本を読めない人＝字が読めない人はほとんどいないので
かなり知名度は低いと思います。
ただ海外ではその点で日本よりも広がる素地があったらしく、
比較的利用している人が多いそうです。
そこで、どうせならと、読みたい本の英語のオーディオブックを
聞くことに。
いきなり挫折してしまわないように、まずは日本語の本で読んだ
ことがあるものから始めてみました。
聞いてみると、あやしいこともあるものの、いちおう理解できる。
ちょっとひと安心。
英語のオーディオブックはネットであれば気軽に買えますし、
大型の書店に行けば、洋書のコーナーで見つけることができます。
本屋に行くとビジネス書のコーナーばかりに行ってましたが、
これからはこのコーナーの常連になれれば成功でしょう。
でももっと語彙力を磨かないと。
このままだと、すぐに日本語のものに切り替わってしまいそうです。。
本を朗読したCDですね。
普段仕事に追われているとなかなか本を読むまとまった時間が確保
できないのが現状。
なので、通勤時間などの移動時間をうまく活用して本が読み進め
ようと考えてはいたものの、利用している地下鉄の混雑ぐあいが
尋常でなく、実現できていませんでした。
そこで出てきたのがオーディオブック。
日本では本を読めない人＝字が読めない人はほとんどいないので
かなり知名度は低いと思います。
ただ海外ではその点で日本よりも広がる素地があったらしく、
比較的利用している人が多いそうです。
そこで、どうせならと、読みたい本の英語のオーディオブックを
聞くことに。
いきなり挫折してしまわないように、まずは日本語の本で読んだ
ことがあるものから始めてみました。
聞いてみると、あやしいこともあるものの、いちおう理解できる。
ちょっとひと安心。
英語のオーディオブックはネットであれば気軽に買えますし、
大型の書店に行けば、洋書のコーナーで見つけることができます。
本屋に行くとビジネス書のコーナーばかりに行ってましたが、
これからはこのコーナーの常連になれれば成功でしょう。
でももっと語彙力を磨かないと。
このままだと、すぐに日本語のものに切り替わってしまいそうです。。
2008年09月22日
アポイント
こないだ知り合いの方と食事をしたときに、一週間かけてベンチャー
ビジネスの本場であるシリコンバレーに乗り込んで現地の視察をして
きたという話をお聞きしました。
その方はもともとベンチャー・キャピタリストの仕事に興味があり、
友人に相談を持ちかけてときに、「やりたいなら、本場で実際に
やっている人の話を聞いてきたら」という一言から、現地視察を
決定したというのです。
ここまででも実際にシリコンバレーまで行ってしまうなんて思い
きったなぁと感じましたが、この方の本領発揮はここから。
特段にコネもなかったので、シリコンバレーでキャピタリストとして
活躍している人をネットで探し、その人にメールでアプローチしたり、
知人の知人のそのまた知人という感じで人脈をあたって、なんとか
現地で話をしてもらえる人を見つけていったそうなんです。
たとえば、ベンチャーキャピタルのインフォメールのアドレスに
代表者の名前宛ての文面で思いのたけを書いて送ったりもしたそうです。
普通であれば、そんなことをしても無理だろうと思いがちですが、
そこからかなりの大物のアポイントが取れたりしたとおっしゃって
いました。
実現しようという気持ちがあれば何とかなるんですね。
その方から聞いたシリコンバレーの話はかなり刺激的でした。
ビジネスのメジャーリーグといわれるシリコンバレーでも、現地に
根を張って活躍されている人がいるということはわかりました。
自分も積極的に外に飛び出して視野を広げないと。
そのためには早く会社を出ることからですね。
2008年09月09日
視覚化力
「百聞は一見にしかず」といった言葉があります。
たしかに言葉でいくら説明を聞いてもピンとこなかったことが、写真や映像で見ることによってあっという間に理解が進むということはよくあることです。
これは人間の理解の仕組みや目のもつ力に関係しているそうです。
まずは理解の仕組みについてですが、人間は相手の発信している言葉を聞くと、その言葉がキーとなって、その意味するものや状況が頭に浮かび、相手の意図していることを理解します。
たとえば、「本」と言われれば、表紙と背表紙で文章の書かれた何枚もの紙が閉じられたものをイメージします。
これは「Book」と言っても同じで、あくまで画像のようなものが無意識のうちに頭に浮かんでいるのです。
そして目のもつ力、目から得た情報のもつ力について。
これは何年も前に訪れたことのある場所を再度訪れたときのことを思い出してもらうとわかるでしょう。
たとえば学生時代に旅行した場所に、久しぶりに行ってみると、その場所につき、その場所の情景をみることによって当時の記憶がよみがえってきます。その当時の印象が強ければ、目を閉じることで思い出すことすらできるかもしれません。
でも、これを文章でやろうとしても、そう簡単にはいきません。
「あの時読んだあの本に書いてあったことは何だったっけ？」と思っても、なかなか思い出せることはない気がします。
転職活動のサポートをしていても、こうした目からの情報による力を感じることがよくあります。
たとえば、社員の方からのメッセージ。
単に求職者の方に社員からのメッセージの書かれた紙を渡しても、そこに含まれた思いが伝わることはなかなか難しい。
でも実際にその社員の方と会って同じことを聞くだけで、つまり目でみることによって、その人の雰囲気がわかり、内にある感情までが伝わり、心が動かされるということがよくあります。
これは組織に置き換えても同様です。
「若くて活気のあるカルチャーの会社です」と言っても、言われた方はあまりイメージがつかないことも多い。
それが実際に職場に入って社員同士が意見交換をしながら仕事をしている様子をみることによって、その熱気が伝わり、自分が働くイメージを容易にできるようになるものです。
採用関連のツールでも、こういった要素を積極的に取り入れていくことで効果が全く変わってくるかもしれません。
目に訴える力。
これを一般には視覚化力というらしいですが、この能力はビジネスパーソンが身につけようとしている能力の中では「穴場」のうようなものになっているそうです。
確かにグラブや写真などの画像や映像を取り入れるのがうまい人のプレゼンはわかりやすく、心に響くものがありますが、そういった能力に長けた人にはあまり巡り合うことがありません。
もっとこういった能力を磨いていかないと、と感じています。
2008年08月26日
採用ニーズ
どうやったらいの革新的なサービスを生み出すことができるか。
新規事業の検討を進めている弊社でもよく話題になることですが、これは本当に難しいことだと思います。
そこまで行かなくても、潜在的なクライアントのニーズをどうすれば引き出せるか。
これも難しい課題です。
これまでに世の中で爆発的なヒットを飛ばしているアップルのiPodも、任天堂のWiiも、以前のソニーのウォークマンも、世の中の人たちにどういった商品がほしいかをヒアリングした結果生まれた商品ではありません。
むしろ発売された時点では世の中にニーズがなく、ヒットしないと予想するアナリストが大半だったそうです。
マーケティングにおいてはクラインアントや消費者へのヒアリングやアンケートも有効になるとは思いますが、表面化していないニーズをとらえるには、ほしいものを聞くといった直接的なアプローチだけだと不十分のようです。
弊社の人材紹介部門でも、経営陣の方に直接お話をする機会をいただいては、できる限り「直接的でない」アプローチを取るように心がけています。
人材紹介の営業では、まずは採用ニーズのあるポジションとそのスペックを確認し、それに基づいた人材を探していくという流れが一般的です。
もちろん顕在化しているポジションやスペックの確認もしています。
ただそれだけだと潜在的なニーズを捉まえられないので、まずは先方の事業戦略と現在の組織構成、メンバーのスキル・経験をお聞きして、そこから想定される今後必要になるであろう人材像をディスカッションさせていただいています。
こういった企業でこのような経験をもった人であれば、こういった役割を担えるのではないか、と具体的な例を出すことで、先方もイメージが広がり、新たな採用ニーズの発見につながってきます。
特に成長企業であれば、事業・組織の拡大に伴って様々な課題を抱えていることが多く、きちんと組織状況を把握することで、そのタイミングに応じた採用ニーズが隠れていることが多いと感じています。
2008年08月12日
見える化
トヨタや花王などの成長を続ける企業では、現場が中心となって日々業務の改善を進めていると言われています。
その時にポイントになるのが「見える化」。
特に成長をしている企業では日々行うべき業務が増え、通常であれば近視眼的になって目の前の仕事をこなすことを続けてしまい、なかなか業務の改善は進みません。
その状況を俯瞰的にとらえ、どこに問題点があるのかを把握し、そこに対する打ち手を出していくには、業務のプロセスにそって状況を客観的にとらえる「見える化」が重要になります。
まずはあるべき姿を数字の指標をもって規定することがスタートになるでしょう。
人事でいけば、母集団をどの程度の人数で形成し、そこから面接を何名を行い、一次面接、二次面接と進んで最終面接に残る候補者を何名確保するのか、内定を出した方から無事入社に至る方を何名出すのかといったことになると思います。
通常ありがちなのが、そういったプロセスごとの目標値を定めずに、最後の入社人数だけの目標値を設定し、その目標に達するまでひたすら数をこなすという方法です。
このやり方だと、説明会の開催や媒体への出稿の回数は増えていくものの、入社する方は伸びていかないという結果になりかねません。
応募率が低いのか、面接の通過率が低いのか、それとも内定を承諾する人が少ないのか。それぞれのプロセス毎の目標値からのギャップを把握し、そのギャップをうめるために何ができるのかを考えていく。
もしかしたらイメージしている人物像がずれているのかもしれないし、面接できちんと有力な候補者をモチベートできていないのかもしれない。あるいは内定者のフォローが粗雑になっているのかもしれません。
でも、こうしたことを行おうと思ったときに、まずは状況を客観的に把握するための良いツールがなかなかないのが現状。
人事採用が必要になってきているタイミングでは、業務量も増えてきているので、手作業で全てを行っていくには限界があります。
人事という個人情報を扱う仕事の性質上、しっかりとした情報管理ができ、その上でプロセス毎の数値を見ながら問題点を把握できる、でもコスト的にはリーズナブル、そのようなツールがでてくれば、だいぶ人事業務も改善していけるのではないかと思うのですが。
何かよいツールがないものか。
最近では、もしないのであれば、いっそベンチャー精神を発揮して自分たちで開発してしまおうと考えています。
